Pierwsza sesja Growth Corner Klastra HR .kuek | Alumni UEK już za nami — i jeśli jedno słowo najlepiej opisuje atmosferę tego spotkania, to będzie to „energia”. 🔥

W czwartkowy wieczór, 20 listopada, w Loftmill przy Dekerta 24 spotkała się kameralna, lecz bardzo różnorodna grupa HR-owców, menedżerów i ludzi ciekawych świata. Od pierwszych minut było jasne, że czeka nas coś więcej niż warsztat. Przyszliśmy tu z otwartością, gotowi na szczerą rozmowę — taką, na którą w codziennych kalendarzach rzadko znajduje się miejsce.

„Jak to wygląda naprawdę?” – Performance Review od kuchni

Spotkanie poprowadziła Beata Wołoszyn, liderka HR z wieloletnim doświadczeniem w sektorach IT i finansowym, obecnie Senior Talent Director w ShiftKey, odpowiedzialna za strategię HR w Polsce oraz globalny zespół HR Business Partnerów. Beata zna kulisy HR jak mało kto i ma niezwykłą umiejętność tworzenia atmosfery, w której nawet najtrudniejsze tematy stają się… po prostu ludzkie.

A Performance Review — wszyscy wiemy — potrafi być tematem pełnym emocji.
Dla jednych formalnością.
Dla innych narzędziem rozwoju.
Dla jeszcze innych: wyzwaniem, źródłem napięcia i wieloletnich mitów.

W Growth Corner rozmawialiśmy nie o tym, jak Performance Rewiev  powinien wyglądać.
Tylko o tym, jak naprawdę wygląda w naszych organizacjach.

Mini panel, który wcale nie był lekki…
ale bardzo potrzebny

Uczestnicy pracowali w małych grupach, odpowiadając na dwa pozornie proste pytania:

Jak wygląda Performance Review u Was?
Jakie macie wyzwania z Performance Review?

Pojawiły się m.in.:

• niewykorzystywanie wniosków płynących z procesu,
• brak dalszych kroków — ani high performer, ani low performer nie otrzymuje odpowiedniej uwagi,
• brak zrozumienia, po co to w ogóle robimy,
• trudność w ustawianiu sensownych celów,
• rozmowa raz do roku zamiast stałego dialogu,
• zbyt sztywne systemy i formularze,
• różne standardy oceny w jednej firmie,
• wymuszone dystrybucje ocen,
• kultura, w której trudno o bezpieczeństwo i szczerość.

Ten moment stał się zapalnikiem do prawdziwej, niewymuszonej rozmowy — bez filtrów i teoretycznych haseł.

Case’y z życia, tipy i inspirująca wymiana doświadczeń

Beata opowiadała o HR-owych procesach z perspektywy różnych organizacji: od ustalania celów, przez ratingi, po odczarowywanie biurokracji i budowanie odpowiedzialności liderów.

Dyskutowaliśmy o tym:

• czy ratingi i dystrybucja ocen mają jeszcze sens,
• jak uczyć menedżerów rozmów rozwojowych (i dlaczego same szkolenia to za mało),
• jak pracownicy mogą wykorzystać Performance Review do własnego rozwoju, nie tylko „przejścia procesu”,
• czy da się zrobić dobry Performance Review bez kultury feedbacku,
• jak dawać feedback, który naprawdę wzmacnia.

Wiele przykładów było:

•  celnych,
•  zabawnych,
•  mocno prawdziwych.

I chyba właśnie to otworzyło nas wszystkich najbardziej.

Różne doświadczenia, różne kultury… i wspólna potrzeba

Szybko okazało się, że nie istnieje jeden idealny model Performance Review. Są:

• różne perspektywy,
• różne historie,
• różne potrzeby.

A jednak każdy z nas mierzy się z bardzo podobnymi dylematami.
Stąd rozmowa, która w pewnym momencie mogłaby ciągnąć się bez końca — w najlepszym tego słowa znaczeniu.

Dlaczego Growth Corner jest ważny?

Najpiękniej ujął to jeden z uczestników:

„Najcenniejsze w tym spotkaniu było porównanie doświadczeń i otwarta wymiana perspektyw. Konkretne przykłady z codziennej pracy i warsztatowy format naprawdę sprzyjają rozmowie o tym, co działa i jak feedback przekładać na realny rozwój.
Dziękuję prowadzącym za stworzenie przestrzeni do szczerej rozmowy o HR w praktyce.”

Trudno ująć to lepiej.

A to dopiero początek...

Growth Corner powstał po to, aby patrzeć pod powierzchnię, wymieniać doświadczenia i budować HR i przywództwo, które działają nie tylko w prezentacjach — ale przede wszystkim dla ludzi.

Ogromne podziękowania należą się Beacie Wołoszyn — za merytorykę, ciepło i autentyczność,
Dominice Pietrzyk i Ilonie Maślance — za stworzenie przestrzeni, w której każdy głos jest ważny.

Kolejna odsłona Growth Corner już 19 lutego 2026 — temat ogłosimy wkrótce.

A my nie możemy się doczekać. Bo to dopiero początek. 💛

Partnerami Klastra HR są: