Podsumowanie 2025 i plany na 2026

To była piękna droga, którą wspólnie przeszliśmy w 2025 roku. Kiedy w ostatnim kwartale nowy zarząd pod wodzą Anny Cegielskiej przejmował stery, postawiliśmy sobie jeden, odważny cel: uwolnić pełen potencjał relacji budowanych przez ostatnie 23 lata. Dziś, patrząc na liczby i energię płynącą z naszych klastrów i chapterów, wiemy, że to dopiero początek transformacji w prawdziwy Bank Zaufanych Relacji.

Rok 2025: pierwsze fundamenty pod skalowanie

Ostatnie miesiące, a w szczególności IV kw. 2025 roku, były czasem rozpoczęcia budowania fundamentów pod organizację, która nie tylko inspiruje, ale działa z precyzją nowoczesnego stowarzyszenia. Rok ten zamknęliśmy rekordowymi wynikami, które pokazują, że .kuek tętni życiem silniej niż kiedykolwiek wcześniej.

W całym 2025 roku zrealizowaliśmy 45 wydarzeń, w których wzięło udział łącznie 1040 uczestników, w tym 13 z tych wydarzeń odbyło się w samym Q4, gromadząc łącznie 423 osoby.

Nasza społeczność rośnie w siłę w tempie, którego nie sposób przeoczyć. W mijającym roku dołączyło do nas 87 nowych osób, z czego imponujące 50 dołączyło w samym IV kw. Ukoronowaniem tego wzrostu było rekordowe spotkanie wigilijne 12 grudnia 2025 roku w Krakowie, podczas którego w obecności niemal 100 osób pasowaliśmy 21 nowych alumnów. Średnia frekwencja na spotkaniach, która w skali roku wynosiła 70%, w ostatnim kwartale podskoczyła do 80%, co świadczy o wzroście zaangażowania i jakości oferowanych treści.

Konkretne sukcesy i ich autorzy

W .kuek wierzymy, że razem możemy więcej. Sukcesy 2025 roku mają konkretne twarze:

• Profesjonalizacja rekrutacji
  Ilona Maślanka wdrożyła certyfikację dla „wprowadzających”. Dzięki temu liderzy budują relacje z nowymi osobami już na starcie, a cała organizacja zyskuje pewność, że tu nie ma przypadkowych ludzi.
• Innowacje techniczne
  Agnieszka Solarz wprowadziła system biletowy i kody QR na plakietkach, co radykalnie usprawniło siecowienie i rejestrację. Twój profil na kuek.pl stał się Twoją cyfrową wizytówką, gotową do użycia w każdym momencie.
• Voice of .kuek
  Pod opieką Anny Cegielskiej i Bartosza Jacyny uruchomiliśmy stałą, comiesięczną komunikację przez newsletter, budując stabilny punkt styku dla alumnów i sympatyków. Na LinkedInie Bartek dociera z naszym przekazem do ponad 15 000 absolwentów, dbając o to, by świat usłyszał o naszym rozwoju.
• Komunikacja i www
  Małgorzata Kozieł, szefowa marketingu w zarządzie,  odświeża sukcesywnie naszą stronę internetową. Rozwija i prowadzi komunikację w nowym duchu aby treści przez nas prezentowane w spójny sposób oddawały bogactwo kryjące się w kuek. Pracuje nad kierunkiem komunikacji i standardami, które pozwalają w czytelny sposób pokazać bogactwo inicjatyw, relacji i wiedzy.
• Struktury lokalne
  Sformalizowaliśmy stałe zespoły w Krakowie (Anna Jaworska i Kamil Kwilosz) i Warszawie (Łukasz Bożek oraz Agnieszka Solarz plus dołączający właśnie młody zespół), co zaowocowało rekordową frekwencją i powrotami osób, których nie było z nami od lat.

Klastry i Chaptery to bijące serce rozwoju

Zarząd założył, że moc rozwojowa drzemie w decentralizacji. Moc rozwoju organizacji drzemie w sercu zespołów poszczególnych chapterów i klastrów. Zarząd tworząc stabilne ramy organizacji daje przestrzeń do kreatywnej mocy tworzenia, a odpowiednie narzędzia, szkolenia dają poczucie sprawczości w rozwoju społeczności. To fundamentalna zmiana filozofii działania i poważna przebudowa procesów, która potrwa zapewne jeszcze przez nadchodzący rok 2026.

W 2025 roku działo się u nas niezwykle dużo:

1. Klaster Nieruchomości
   Pod wodzą Katarzyny Czerwiak i Dariusza Demidziuka przy współudziale Magdy  Mikuli i Dawida Tambora grupa urosła do ponad 70 osób, organizując debaty o przyszłości miast i wizyty studyjne, m.in. w Nuconic.
2. Klaster Logistyki i Produkcji (KLiP)
   Bartosz Jacyna i Marta Nowik  przy wsparciu Alicji Bulandy  i Agnieszki Solarz, a także Piotra Rabczuka, zorganizowali dzięki inicjatywie Artura Byra m.in. mastermind w NSG Group oraz spotkania z liderami branży, jak szefowa łańcucha dostaw w Henkel Germany.
3. Klaster HR
   Zespół z Beata Wołoszyn, Iloną Maślanką i Dominiką Pietrzyk stworzył aktywną grupę dyskusyjną i cykl „Growth Corner”, skupiając się na praktycznych aspektach psychologii biznesu. 
4. Klaster MBA
   Podjęliśmy przełomową decyzję o przyłączeniu do Związku Stowarzyszeń MBA Polska z inicjatywy Pawła Kupczaka, co otwiera nam dostęp do sieci 1000 absolwentów z całego kraju.
   Październikowy IV Zjazd MBA KUEK w Czarnym Groniu pod kierunkiem Roberta Hrycaniuka przy wsparciu Moniki Firlińskiej – Zawół jednym z najważniejszych wydarzeń roku.  
5. Program Mentoringowy
   Od startu w 2022 roku w naszej bazie mamy 18 mentorów i 28 mentee, którzy wspólnie pracują nad swoim rozwojem. Jako koncept wdrożony pod kierunkiem Agnieszki Rajczyk sprawdził się, a wkrótce będziemy nad nim pracować, aby go wyskalować.

Wizja 2026+: lokalne serce, globalny puls

Patrzymy odważnie w przyszłość. Naszym celem strategicznym jest przeskalowanie organizacji do 1000 aktywnych alumnów do 2029 roku. Rok 2026 będzie czasem intensywnego przygotowania do tego rozwoju. Innymi słowy – dalej zamierzamy przygotowywać procesy i mechanizmy, które pozwolą rozwijać się organizacji, dbając jednocześnie o jakość relacji ale równocześnie dbając o zachowanie naszej niepowtarzalnej kultury i atmosfery, która nas wyróżnia. Trzymaj kciuki!

Co planujemy w 2026 roku? 

• [Baza wiedzy i kompetencji]: Szkolenie dla wszystkich zaangażowanych osób (szczególnie w zespołach chapterów i klastrów) wyrównujące poziom wiedzy oraz dla tych którzy dopiero wchodzą na pokład organizacji.  
• Nowe punkty na mapie: Otwieramy Chapter Śląsk oraz Klaster IT/AI. W dalszej kolejności planujemy Chapter Global i Klaster Finansowy, aby być wszędzie tam, gdzie bije puls biznesu.
• Onboarding dla nowoprzyjmowanych Alumnów: Każdy nowy Alumn otrzyma opiekę merytoryczną i instrukcję, jak w pełni korzystać z zasobów organizacji, by od pierwszego dnia czuł się jak u siebie.
• Dojrzałość wizualna: We współpracy z Alumnem Tomaszem Banasiem (Optima Marketing Group) odświeżamy identyfikację. Nasze logo zyska nieco inny odcień czerwieni idący w kierunku bordo, symbolizujący powagę i dojrzałość organizacji u progu jej 25-lecia.
• Automatyzacja i CRM: testujemy mechanizmy znane z oprogramowania typu CRM, który będzie lewarem dla liderów, pozwalając na automatyzację procesów i skupienie się na tym, co najcenniejsze – na relacjach. 
• Mentoring jako wartość premium: Przeskalujemy program mentoringowy, by jeszcze skuteczniej wymieniać wiedzę wewnątrz naszej elitarnej grupy.
• Jasne zasady gry: Będziemy jeszcze wyraźniej rozróżniać status Alumna od Sympatyka. Członkostwo w .kuek to przywilej dostępu do zamkniętej biblioteki nagrań, usług typu „relacyjny concierge” i elitarnych spotkań.

Wszystkie te działania to podstawa do przygotowań do wielkiego jubileuszu – 25-lecia .kuek w 2027 roku. Chcemy, abyś był dumny z przynależności do tej społeczności, która łączy tradycję z nowoczesnością.

Dlaczego to jest ważne dla Ciebie?

Jako „udziałowiec” Społeczności .kuek Alumni, czerpiesz bezpośrednie korzyści ze wzrostu organizacji. Gdy jest nas więcej i lepiej jesteśmy zorganizowani, tym łatwiej o dostęp do najwyższej jakości prelegentów, lepszej lokalizacji i rozpoznawalnych partnerstw z markami, które współfinansują nasz dalszy rozwój. Większa skala to szerszy zasięg Twojego networku i więcej możliwości rozwojowych i biznesowych.

Szukasz inspiracji do postanowień noworocznych? - zrób krok w stronę lepszych relacji:

1. Uaktualnij swój profil na kuek.pl – Twoja wizytówka z kodem QR musi prowadzić do aktualnych danych.
2. Sprawdź kalendarz na 2026 rok – zaplanuj udział w kuligu w Szaflarach (styczeń), spotkaniach w Warszawie (marzec) czy Krakowie (marzec).
3. Bądź proaktywny na wydarzeniach – Twoja energia to paliwo dla naszych klastrów i chapterów.

Nasza podróż trwa. Budujemy organizację o lokalnym sercu i globalnym pulsie. To miejsce dla ludzi, którzy chcą od życia i biznesu czegoś więcej.